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录音作品赏析
录音名称:
12977. 中国铁建电气化局专题片
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该录音作品属于普通话男声,该男声声音特点比较大气,关注热度高达91439℃,受到一致好评,该配音员适于为企业,专题等内容进行录音,可以达到出色的传播效果.
录音文稿:
在/浩浩荡荡的/工程建设大军中,中国铁建/电气化局集团/以/“不仅要/赶超世界一流,更要/创造世界一流”的气概,披荆斩棘,铸就辉煌,不断刷新/历史纪录,快速成长为/中国铁路“四电”系统集成的领军企业。然而,随着/企业经营业态多元,生产规模/持续扩张,产业链条/不断延伸,管理粗放问题也随之显现。为突破瓶颈,他们自我诊断,查找症结,凝聚了/“以信息化破解管理粗放难题”的共识。 通过审视/传统计算机技术运用存在的缺陷,研究/世界一流先进企业信息化的经验,分析/“四电”业务管线长、工期紧、设计标准高、物资品类繁多/且占成本比重大、客户需求多样化、业务活动与施工现场关联紧密、业务与财务可整合度高等特性,他们清醒地意识到:既没有适合本企业/以“信息化推动精益管理”的成功案例/可供借鉴,也不能走直接购买现成软件产品之路。为此,他们将企业实际需求/与国内外一流企业“共享服务”的理念、模式/进行对比,拓宽视野,科学规划,秉承/“建设精益财务、推动管理提升”和以业务架构为指引的理念,以“适应长远发展、满足管理需求、打造自主品牌”/和“数据互联互通、信息集成共享”为目标,以全面预算为龙头、集中管控为核心、资金支付为关口,坚持“顶层设计、自主研发、协同建设、分步推进、全面应用、持续优化”和业务处理流程化、流程控制自动化、控制标准数据化、数据采集表单化的原则,确立了/构建“四大系统”、“二十九个模块”的业务财务一体化综合信息共享平台建设规划。 经过/调研评估,他们选择/与业内久负盛名的久其、同望软件公司合作,在/股份公司的关心和指导下,成立/项目研发组,以/理论研究为指导,按照/“调研需求、设计方案、梳理业务、定制功能”的路径/和一键式操作的“傻瓜相机”原理,集中/业务技术骨干上万人天,召开/各类会议上千次,优化/规章制度近百项,梳理/业务流程2000多条,定制/工作表单近万张,固化/植入平台,统一/数据口径,优化/处理规则,强化/管控功能,构建了/“四位一体”的综合信息共享平台。 目前/平台四大系统有序对接,二十九个模块/陆续上线。协同办公系统集/智能办公、知识管理、移动审批、档案管理4个模块/于一体,是收文、发文、请示/及督办、查询/和办公资料管理、信息传递的门户;通过/移动审批,各级领导随时随地/处理待办工作;通过/定制工作审批流、工作待办提醒/及分析预警信息推送/等功能,面向/全员提供统一的/平台门户。业务管理系统/将投标管理、合同管理、收入管理、分包管理、工程管理、成本管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、科研管理、人资管理、电子商务等13个模块整合,以/项目全生命周期/为主线、工程数量/为基础、成本管理/为核心,以/物资和劳务/为重点,将/业务管理系统与财务管理系统对接,以/财务管理系统反向传送数据/并倒逼业务管理系统全面管控,促进/构建全业务链条的/价值创造运行机制。财务管理系统/嵌入全面预算、经费管控、集中核算、资金管理、资产管理、投资管理、报表大厅7个模块,定制事项申请、预算占用、集中支付、自动生成凭证、自动对账抵销、自动协同凭证、定期关账、数据追溯等/30多种功能,建立/15类辅助核算体系,统一/科目设置、管理信息还原和内部抵销规则,强化预算、经费、核算、资产等集中管控。决策支持系统/将数据仓库、统计分析、指标预警、风险管控、绩效考核5个模块协同,集中/协同办公、业务管理、财务管理系统/所有数据,为/各管理层级、各责任主体提供/跨单位、跨地域、跨专业的/多维度分析数据;按照/事前预警、节点分析和支持决策原则,借用/业绩评价模型,配置/管理驾驶舱和多样式图表,对/经济运行实施/全过程、全方位、全视角动态监控、实时分析、自动预警。 按照/边建设、边上线、边应用/思路,他们在全集团/大力推广运用平台,已上线模块/在500多个核算单位/普及应用,将/管理理念、制度流程、操作方法/融入系统、关进电脑,杜绝/人为操控,倒逼/管理制度、业务流程、控制手段、操作方法等/发生变革,逐步解决了/业务分散、系统自闭、信息“孤岛”等问题,取得了/业务财务一体化、数据互联互通、信息集成共享等成果,推动了/业务职能/从“事务处理型”向“价值管理型”/转变,业务管理/向“信息化助推、标准化建设、集约化运作、精益化管控”/转型,企业治理/从事后纠偏“治标”/向源头预控“治本”/升级,必将为企业/转变/经济增长方式、提升/核心竞争力、实现/战略目标/提供强有力的/支撑。 实现了/业务核算与报表编制一体化。平台/投入运行以来,各业务核算数据/自动转换为/报表信息,解决了/汇总级次多、编报口径不一致、数据质量不高、工作负荷重等问题,为/业务部门管理职能及业务人员转型/奠定了基础。如财务部门对外报表自动生成率/达/95%以上,单套142张财务报表自动提取数据/不超过4分钟。实现了/资源集中与“法人管项目”一体化。借助/“法人一套账”,集中/出纳业务和/合同、资金、物资、设备、员工、劳务、薪酬等/管控要素资源,上收/重大重要经济事项和/大额资金支付审批权限。通过/资金预算管控,集团公司上收/项目单笔500万元以上/资金支付审批权,子公司上收/项目单笔10万元以上/资金支付审批权,确保了/“法人管项目”举措/落地。实现了/业务活动与价值创造一体化。将价值管理规则/植入平台,各系统/以预算指标自动管控/业务活动,各类业务单据/自动生成会计凭证,各类业务数据/相互自动传输,相关业务信息/自动转换价值管理信息,促进业务流与价值流/协同管控,完美体现了/“业务活动/驱动财务管控,财务管控/倒逼业务规范”的/平台规划理念。如工程部门利用平台,围绕/施组设计、形象进度、调度统计、竣工交验、资料管理等,优化/资源配置,为/相关业务管理提供工程数量清单;实时统计/合同、施工图、定测、实际完工工程数量信息。物资部门/依据工程数量清单,系统自动计算/物资需求数量,为/提报物资采购计划和/单元成本控制/提供依据;通过/集团平台和股份公司电子商务平台,建立了/合格供应商名录,实现了/材料设备招标采购、合同签订、入库、出库、调库、消耗、退料、盘点、查询等/远程管理,强化了/物资限额、消耗、分析、评价等控制。经济管理部门利用平台,实现了/价款分劈、验工计价、劳务结算、责任成本预算及分解等/自动计算,企业内部定额、经费、劳务与物资价格数据库/自动更新,规范/责任单元划分、工程数量统计、责任成本预算编制等程序,强化了/核算分析、过程监控、节点评价等功能。安质部门利用平台,对项目安全质量实施/PDCA闭环管理,实现了/安全质量策划、危险源辩识、检查整改、教育培训、记录归档等/信息化管理。经营部门利用平台,设置/信息漏斗,预置/评价模板,分析/市场态势,编制/经营计划,跟踪/项目信息,实现了/投标过程管理信息化。实现了/资金支付与成本费用管控一体化。将资金支付作为成本费用管控的关口,强化了/以资金预算控制成本费用支出、成本费用业务事前控制、成本费用与资金支付/联动控制。如申请成本业务事项即占用资金预算,职工报销款自动强制归还备用金,解决了/资金支付与经费管控脱节、借款费用化不及时等问题。实现了/信息共享与分析预警一体化。构建/经济运行关键指标“晴雨表”,以/仪表盘、驾驶舱等图文并茂方式/进行数据展现和分析报告,促进/经济运行过程监控、动态分析、自动预警,提供/决策支持。如以/横道图预警各单位备用金;以/柱状图预警各级经费预算占比情况;以/圆饼图预警各单位收入和资金分布情况;项目部申请资金支付超出预算,申请单无法提交且系统自动预警等。工作质量和效率快速提升。实现了/“四个统一”:基础设置统一、管理标准统一、操作规范统一、制度执行统一。“四个提高”:一是/提高了/业务处理、核算分析等基础性工作的/标准化程度;二是/提高了/报账单、点验单、发料单、计价单等业务数据/转化为会计信息的/时效性和精确性;三是/提高了经营、工程、物资、安质、经管、财务等/相关业务信息的/集成共享度;四是/提高了公文处理、信息传递等/日常工作的质量和效率。如协同办公系统/实现了跨单位、跨组织、跨地域的/文档编写、附件加载、手写签名、公文流转、意见回复、修改痕迹保留和公章管理、档案管理等无纸化办公,推动了/办公流程规范化、标准化、高效化。 雄关漫道/真如铁,而今迈步/从头越。信息化/只有起点没有终点。展望未来,中国铁建电气化局集团/将继续传承“铁道兵前/无险阻”的优良传统,秉承/“诚信创新永恒、精品人品同在”的价值观,始终按照/国资委和股份公司的战略部署,以/全球化视野引领行业方向,与时俱进,开拓创新,积极探索/信息化推动管理提升和/企业发展的/新思路、新途径,运筹帷幄,决胜千里,持之以恒/推动信息化建设,为/打造企业发展升级版,成就/中国铁建梦想/而/努力奋斗。 该录音作品由录音网原创制作并进行展示,未经许可不得盗用。更新日期:快来听快来看,2014-10-14 15:05:00 录音网新鲜出炉。中国铁建电气化局专题片录音,中国铁建电气化局专题片录音稿,中国铁建电气化局专题片录音文稿中国铁建电气化局专题片配音,中国铁建电气化局专题片配音稿,中国铁建电气化局专题片配音文稿,中国铁建电气化局专题片文稿录制。 关键字:专题录音,专题配音,专题专业录音,专题录制。普通话录音,普通话配音,普通话专业录音,普通话录制。男声录音,男声配音,男声专业录音,男声录制。大气录音,大气配音,大气专业录音,大气录制。企业录音,企业配音,企业专业录音,企业录制。录音,配音,专业录音,录制。录音网,录音网,录音公司,广告语录音.
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